深度復盤 精細管理 賦能未來 - 2024年（部門）經(jīng)營目標與計劃討論會

深度復盤精細管理賦能未來

- 2024年（部門）經(jīng)營目標與計劃討論會

2024年1月30日，億嘉運營中心2024年（部門）經(jīng)營目標與計劃討論會在古城廠區(qū)二樓會議室舉行。集團副總裁兼運營中心總經(jīng)理張召水和國際事業(yè)部總經(jīng)理兼供應鏈總監(jiān)楊燁平及各職能部門負責人參加了此次會議。

匯報期間，各職能部門負責人通過2023經(jīng)營目標與計劃的深度分析和復盤，結合2023年的任職理解和實踐，按照公司2024年的經(jīng)營目標和分解，分別從2023年主要工作內(nèi)容、存在問題分析、改進措施和2024年工作規(guī)劃進行匯報。銷售管理部部長兼作戰(zhàn)指揮部秘書張圣亮從建章立制開始到作戰(zhàn)地圖索引，物流調度部主管潘翠萍從訂單開單情況分析、物流交付到物流管理與時效提升，產(chǎn)品管理部部長趙旭從產(chǎn)品結構達成到新媒體運營、證件管理等各大職能負責人一一匯報分析，制定2024年作戰(zhàn)地圖。

張總針對述職內(nèi)容，結合工作實際表現(xiàn)穿插著分別對每個部門的工作進行點評分析及干預。

中間魚缸會議環(huán)節(jié)，本著“全面組織、靈活報告”的原則，輪流對述職部門存在問題進行剖析診斷并提出了合理化的意見及建議。不識廬山真面目，只緣身在此山中，希望大家都能成為跳出魚缸的那條魚，遇見更好的自己！

張總就作戰(zhàn)指揮部國內(nèi)銷售管理工作表示卓有成效，對部門負責人的2023年工作予以充分的肯定，對報告提出加強人力資源分析、標準化sop，落地一頁紙，作戰(zhàn)地圖精細化等，并對各個部門提出了明確的作戰(zhàn)方針，銷售管理部的作戰(zhàn)方針“精益銷售管理、作業(yè)標準驅動、賦能自我成長”，讓合規(guī)性檢查制度化和理性化；產(chǎn)品管理部的作戰(zhàn)方針“突出市場策略、精細產(chǎn)品管理、領先營銷轉型”，產(chǎn)品結構是基礎，市場策劃營銷是關鍵等；接下來對國際事業(yè)部、生產(chǎn)、供應、研發(fā)、質檢、財務等部門做出了具體安排。生產(chǎn)最大化自動生產(chǎn)，信息化控制；財務運營供應商反饋閉環(huán)；質量牽頭梳理質量手冊等內(nèi)容。

最后張總提出2024年“職能月結標準化、專項通報自動化、單點培訓例行化、主動品宣常態(tài)化“，愿各位億嘉人在今后的工作中，攻堅克難，以更加飽滿的激情、更加務實的舉措、更加充足的干勁積極推進各項工作，不畏考驗，砥礪奮進，勇于向前！