凝心聚力奮力前行 ——生產(chǎn)中心2023年度工作報告

凝心聚力奮力前行

——生產(chǎn)中心2023年度工作報告

2024年2月1日，以“成長可見，未來可期”為主題的山東億嘉集團2023年度經(jīng)營管理論壇暨表彰大會在古城廠區(qū)二樓大禮堂隆重召開。生產(chǎn)中心、運營中心、技術(shù)中心、人文中心、億嘉股份中層及以上管理干部、員工代表齊聚一堂，共度盛會。

億嘉集團副總裁、生產(chǎn)中心總經(jīng)理王建昌先生代表生產(chǎn)中心做了以“凝心聚力 奮力前行”為主題的年度工作報告。王總從市場環(huán)境與行業(yè)形勢、農(nóng)藥市場熱點事件、工作痛點、改善突破、精益管理、優(yōu)化創(chuàng)新等方面進行了全面分析，對經(jīng)營管理工作中存在的問題進行了分類歸納。王總強調(diào)，要破除舊思維，打造新格局，格局打開、活力自來。

王總對生產(chǎn)中心全體員工在2023年所付出的努力給予充分肯定，生產(chǎn)中心全體員工凝心聚力、共克時艱，在產(chǎn)品技改、生產(chǎn)方面取得較大成功，產(chǎn)品產(chǎn)能、收率、各項指標穩(wěn)步提升，為今后公司的經(jīng)營布局奠定了穩(wěn)定基礎(chǔ)。

針對“新格局”，王總重點針對2024年經(jīng)營規(guī)劃進行系統(tǒng)闡述。面對集團全球市場戰(zhàn)略定位，王總指出公司要以“田間地頭的農(nóng)博士”定位為基礎(chǔ)，圍繞全球農(nóng)業(yè)種植需求，提供科學(xué)的解決方案。要積極探索組織變革，原藥制劑協(xié)同發(fā)展，原藥制劑化、制劑原藥化。要深耕精益管理，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)。擴展渠道建設(shè)，強化拓展海外市場；抓管理要效益、提速提質(zhì)降本、產(chǎn)能最大化釋放。

針對2024年目標任務(wù)，王總強調(diào)：2024年的全面突圍，要以集團戰(zhàn)略為指引，各部門任務(wù)為目標，團隊協(xié)作全力以赴向目標沖刺。在管理提升方面，王總表示，要激活組織的活力，做好組織創(chuàng)新、團隊建設(shè)工作；要以奮斗者為本，搭建人文關(guān)懷體系；要以標準化示范化做提升規(guī)范；要以創(chuàng)新做引擎，立足崗位全員創(chuàng)新。在精益管理方面，王總要求做好精益管理培訓(xùn)、精益六西格瑪項目開展工作；強調(diào)要持續(xù)推進降本增效，降本不等于降質(zhì)，而是追求降本加提質(zhì)。王總還指出，產(chǎn)能釋放是最快的降本，工藝優(yōu)化降低單耗是創(chuàng)新降本，供應(yīng)鏈控制采購成本是直接降本，過程控制精益管理是管理降本，提高溝通效率和決策準確率是最大的看不見的降本，安全保障是根本降本。在外商審計方面，王總表示外商審計為我們提供了寶貴的學(xué)習(xí)和實踐機會，我們要緊緊抓住SA8000體系認證、TFS審計、WHO審計等一系列審計工作契機，不斷提升內(nèi)控管理。在安全環(huán)保管理方面，王總重點強調(diào)要深刻汲取近期省內(nèi)外事故教訓(xùn)，及時關(guān)注和解讀國家法律法規(guī)政策，做好預(yù)判和防范工作。強化重點崗位管控，特別是隱患排查、變更管理、特殊作業(yè)、設(shè)備、消防、應(yīng)急管理、安全培訓(xùn)、RTO正常運行、廢水處理配套管理等方面的管控，要進行源頭設(shè)計、制定本質(zhì)安全措施，有效消除各類隱患風(fēng)險。在項目管理方面，王總要求全面梳理技改、擴產(chǎn)項目手續(xù)，做好合規(guī)合法保障。

大道之行，壯闊無垠；大道如砥，行者無疆。2024年，生產(chǎn)中心全體職工將在集團戰(zhàn)略領(lǐng)航下凝心聚力實干篤行，以產(chǎn)品之優(yōu)、謀發(fā)展之勢，攀目標之峰，蹄疾步穩(wěn)奮力前行，共繪億嘉發(fā)展新藍圖。