2014年年終總裁直屬管理人員述職大會(huì)順利召開

2014年年終總裁直屬管理人員述職大會(huì)順利召開

2014年年終總裁直屬管理人員述職大會(huì)，于正月初七下午在集團(tuán)辦公大樓11樓會(huì)議室順利召開。

參與述職的人員包括制劑研究所所長(zhǎng)李新國(guó)、機(jī)械板塊總經(jīng)理于新堂、原藥板塊總經(jīng)理王建昌、制劑板塊總經(jīng)理梁木森。集團(tuán)總裁褚愛玲、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張召水、財(cái)務(wù)總監(jiān)錢永田出席會(huì)議。大會(huì)由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張召水主持召開。

本次述職主要包含以下內(nèi)容：

1.職責(zé)認(rèn)識(shí)：

作為核算單元或管理單元的“一把手”，簡(jiǎn)要闡述個(gè)人對(duì)本職工作的認(rèn)識(shí)。

2.取得成績(jī)：

1)2014年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表，即可量化部分。以年初績(jī)效目標(biāo)任務(wù)為母本，以“各種計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)際完成指標(biāo)、實(shí)際完成率三種邏輯指標(biāo)”為線索，匯總本職達(dá)成情況統(tǒng)計(jì)表。

2)2014年經(jīng)營(yíng)管理取得的成績(jī)，即非量化部分。

3.存在問題：

針對(duì)量化與非量化經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)中未達(dá)成部分的深度分析。

4.解決措施：

根據(jù)每項(xiàng)存在問題的深度分析，分別闡述改善問題、解決問題的可行性措施，包括但不限于“解決方法、改善路徑、任務(wù)分解、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、第一責(zé)任人與管理責(zé)任人”等應(yīng)有內(nèi)容。

5、2015年施政綱領(lǐng)。包括但不限于“團(tuán)隊(duì)工作方針的提煉、一把手年度重點(diǎn)管理工程計(jì)劃、2015年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)（可按量化與非量化分類）”等應(yīng)有內(nèi)容。

制劑研究所所長(zhǎng)李新國(guó)、機(jī)械板塊總經(jīng)理于新堂、原藥板塊總經(jīng)理王建昌、制劑板塊總經(jīng)理梁木森先后就以上內(nèi)容先后述職，對(duì)2014年度各單位運(yùn)營(yíng)中存在的問題進(jìn)行了深入分析，對(duì)2015年施政綱領(lǐng)進(jìn)行闡述。

會(huì)議最后，集團(tuán)總裁褚愛玲從五個(gè)方面做總結(jié)發(fā)言。

第一，褚總對(duì)三大板塊2014年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)：

    一、制劑板塊

    1、增長(zhǎng)30%的目標(biāo)業(yè)績(jī)，沒有完成；

    2、退貨率降低到5%，沒有完成；

    3、庫存控制：半年以上長(zhǎng)期庫存降低至100萬以內(nèi)，退貨拆料降低至700萬以內(nèi)等等，沒有完成；

    4、建立新產(chǎn)品開發(fā)上市評(píng)估體系，已建成并出具雛形；

    5、產(chǎn)品質(zhì)量提高及生產(chǎn)穩(wěn)定性，有所提升；

    6、制度建設(shè)、責(zé)任劃分、營(yíng)銷管理，有所改善；

    7、定價(jià)體系、物流體系改善，已出具雛形；

8、價(jià)格公開、透明，渠道級(jí)別科學(xué)設(shè)計(jì)及檔案建立、費(fèi)用控制等， 有所改善。

二、原藥板塊

1、三個(gè)原藥產(chǎn)品計(jì)劃三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)能最大、成本最低、質(zhì)量最優(yōu)、三廢最少的目標(biāo)，2014年：

溴蟲腈實(shí)現(xiàn)了大生產(chǎn)；

丙環(huán)唑成本有所下降；

苯醚甲環(huán)唑技改進(jìn)展到中試階段，2015年投產(chǎn)；三個(gè)產(chǎn)品都有進(jìn)步，但都與目標(biāo)還有較大差距；

2、提高生產(chǎn)管理水平，杜絕跑冒滴漏，有所提升；

3、營(yíng)銷（登記）實(shí)現(xiàn)全球科學(xué)布局，依據(jù)作物定位市場(chǎng)，尋求大客戶合作模式；已開始主動(dòng)全球布局，已于強(qiáng)生、巴斯夫等國(guó)際化公司聯(lián)系，為未來合作打下基礎(chǔ)，初見成效，但距離目標(biāo)還有很大差距。

三、機(jī)械板塊

1、農(nóng)機(jī)2014定位為止虧為營(yíng)的第一年，超額完成了全年確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)了盈利；

2、班子團(tuán)隊(duì)搭建完成并穩(wěn)定，已基本搭成；

3、完成125機(jī)型的穩(wěn)定生產(chǎn)并確保質(zhì)量；

4、開發(fā)135的配套體系和組裝試機(jī)，2015投放市場(chǎng)；配套體系完成，目前135還沒有上市；

5、穩(wěn)定區(qū)域市場(chǎng)渠道，形成區(qū)域性品牌影響力；雛形已完成；

6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體系、倉儲(chǔ)物流管理體系、信息化體系建成；基本建成雛形，還有很大提升空間。

第二，褚總對(duì)2014年設(shè)立的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析：

一、強(qiáng)化增加方面：

1、增加制劑研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力；

2、增加制劑生測(cè)驗(yàn)證和技術(shù)推廣實(shí)力；

3、增加原藥技術(shù)提升和生產(chǎn)管理實(shí)力；

4、增加質(zhì)檢的內(nèi)檢和外檢實(shí)力；

5、增加審計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理實(shí)力；

二、成本降低方面：

1、降低制劑退貨率2到3個(gè)百分點(diǎn)；

2、降低外貿(mào)出口退貨率或賠償率的50%以上；

3、強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理提升及入庫前品質(zhì)保障；

4、降低丙環(huán)唑、苯醚、溴蟲腈的工廠成本，提高單品存活力；

4、減少所有產(chǎn)品的跑冒滴漏（含系統(tǒng)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等），提高產(chǎn)品性價(jià)比；

5、提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財(cái)務(wù)成本。

第三，褚總對(duì)2014年不足進(jìn)行總結(jié)：

1、總體績(jī)效目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)；

    2、從集團(tuán)至各版塊管理還不成體系，還不能復(fù)制；

    3、各版塊研發(fā)、技術(shù)技改及創(chuàng)新力同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較還有很大差距，核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)則生命力不強(qiáng)；

    4、產(chǎn)品成本、質(zhì)量、產(chǎn)能、還沒有凸顯出優(yōu)勢(shì)；

    5、市場(chǎng)布局還不夠科學(xué)合理；

6、現(xiàn)金流不暢且現(xiàn)金流量還是負(fù)數(shù)。

第四，褚總提出2015年定位：

苦練內(nèi)功、管理提升、精打細(xì)算、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1、持續(xù)深化板塊經(jīng)營(yíng)，資源劃分、資金圓口、績(jī)效目標(biāo)化，最大化發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子智慧完成任務(wù)；

2、強(qiáng)化集團(tuán)服務(wù)、管控意識(shí)，加強(qiáng)審計(jì)職能，建規(guī)立制、加強(qiáng)培訓(xùn)、助員工提升、注重執(zhí)行力；

3、雖然分塊經(jīng)營(yíng)，但集團(tuán)上下須有一盤棋思想，完善薪酬考核體系，建立能者上，庸者下機(jī)制，設(shè)立同域同行同等或略高薪酬定位，用成果交換的思想，即時(shí)考核勝任能力，對(duì)不能勝任崗位的定期調(diào)換或淘汰。

第五，褚總提出2015年工作重點(diǎn)：

一、資源整合：“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、比質(zhì)比價(jià)、創(chuàng)新升級(jí)、去贅保強(qiáng)”原則，確保企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力；

二、文化渲染：“以人為本、以德為根、以績(jī)論為、依法治企”的價(jià)值觀；

三、模式創(chuàng)新：創(chuàng)建適合未來消費(fèi)者需求的“運(yùn)營(yíng)模式和管理模式”確保企業(yè)持續(xù)存活發(fā)展。

最后褚總重申：2015年，集團(tuán)將圍繞“管理提升”這一宗旨，苦練內(nèi)功，強(qiáng)身健體，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，以持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益為原則；建規(guī)立制、依法治企，沒有功勞的不贊苦勞，承認(rèn)賽馬中的淘汰和獎(jiǎng)罰是成熟的表現(xiàn)。

億嘉人以陽光的心態(tài)迎接2015， 主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)造新奇跡，

鑄造新輝煌！